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華利達:“工匠精神”成就中國制造之美

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     前一段時間,優衣庫與美國街頭藝術家 KAWS 聯名推出的限量版 T 恤遭國人“瘋搶”事件著實讓這個日本知名服裝品牌又“火”了一把……事實上,雖然優衣庫品牌近年來逐漸成爲中國服裝市場上炙手可熱的“新寵”,被廣大消費者所熟知,但是在其背後,卻很少有人知道在江蘇常州有這麽一家“低調”卻不“簡單”的企業,早在 二十五年前就已經成爲優衣庫的主要供貨商之一,並且由于其精湛的生産技藝和誠信可靠的企業精神,不斷受到客戶的認可和贊許,相繼被日本客戶評爲“全球貢獻獎”和“全球最*佳供應商”,日本媒體還曾經專程來企業進行示範報道。這家三十年來專注于實體經濟發展,並致力于用“工匠精神”成就中國制造之美的企業就是——常州華利達服裝集團有限公司。


匠心錘煉“智造” 使傳統産業不傳統


      三十年前,改革開放的春風沐浴著蘇南經濟重鎮常州。時任常州市遠東服裝有限公司副總經理的張文昌剛剛邁過“不惑之年”就被組織上委以重任,派往剛剛成立五年時間的常州華利達服裝有限公司擔任總經理、黨支部書

記,從此他的個人際遇與華利達企業牢牢地擰成了“一股繩”,華利達也從那時開始走上了跨越式發展的“快車道”。

     創業初期的華利達還只是一家僅有 300 名工人的集體服裝小廠,雖然當時國家經濟蓬勃向前發展的時代大背景一定程度上給予了企業茁壯成長的優質條件,但由于生産技術薄弱、管理水平不成熟等綜合因素制約,企業經營一度陷入“瓶

頸”。“面對各種不利條件,我首先想到的就是腳踏實地專注于服裝主業,利用當時國內勞動力成本低等優勢加大對國外市場的出口,來獲取企業長遠發展的‘第*一桶金’,”張文昌向記者回顧,“後來的事實證明,這一做法 是正確的”。

     借勢國家經濟騰飛的東風,如今在張文昌的帶領下,華利達再也不是那個曾經“籍籍無名”的蘇南服裝小廠,它已然華麗蛻變爲一家擁有一萬多名員工的全球化企業集團、一家連續 19 年服裝行業雙百強企業和華東地區最*具規模的紡織服裝出口企業。面對當前中國經濟步入“新常態”,過去那種片面注重高速增長、規模速度的發展模式的弊端逐漸顯現。“以後華利達的增長一定是高質量的增長,我們要想向質量效率要效益,就必須轉型升級傳統生産加工管理模式,”張文昌堅定地說道,“未來華利達的‘匠心’將更多體現在‘智能制造’上面。”記者了解到,如今華利達的生産車間已全面應用吊挂流水線等一系列自動化、智能化生産線,配套專業 IE 技術團隊,並被評爲 江蘇省服裝智能制造示範企業。

     與此同時,與國家經濟結構轉型需求同頻共振的華利達,積極響應“一帶一路”政策,使其自身深度融合進全球産業鏈,建立全球制造新優勢。2016 年,華利達與香港天虹紡織集團共同在越南建立華利達(越南)服裝責任有限公司,打造從紡紗到服裝設計制造的垂直産業鏈。“高起點、高標准、高效率才能獲得高成長,”張文昌信心滿滿地說,“越南工廠從一開始就堅持采用行業最*高標准,如今已經成爲當地的優質招商窗口企業。”記者還了解到,2018 年年底,華利達在越南再次啓動二期工廠建設,規劃三期工廠。


誠信贏得信賴 使平凡事業不平凡


      轉型升級戰略下,多元化經營成爲企業抵禦風險、獲得可持續發展的“良策”。2000 年以後,中國汽車消費量呈現逐年遞增的趨勢,在商場上一向具備敏銳感知力和洞察力的張文昌審時度勢,判斷未來中國汽車市場一定會出現火爆局面。但是,對當時專注于做服裝生産出口貿易的華利達來說,汽車行業是個十分陌生的領域,張文昌想要抓住這個“商機”卻並不容易。人人都說機會是留給有准備的人的,但事實上,機會往往不僅僅留給有准備的人,還經常青睐有誠信的人。20 世紀末,許多大型日本汽車制造商受制于本國日益上漲的生産成本以及全球化布局戰略,紛紛在海外設立零部件生産配套企業,豐田汽車也在這一時期急于在中國國內尋找一家具備一定産業基礎的汽車安全氣囊生産商進行深度合作。爲此,豐田派出高管團隊在中國考察了 13 個省,總共 26 個城市的衆多相關生産企業,出人意料的是這些企業沒有一個讓豐田團隊滿意,就在豐田團隊帶著遺憾准備回國時,同爲日本商會會員企業的 東洋紡向他們推薦了華利達。

     “當時那個機會真的是千載難逢!由于多年來我們和日本企業做生意時都秉承誠信至上的原則,而日本企業恰恰非常重視這一點,”張文昌回憶起這段企業發展史時,原本緊鎖的眉頭一下子就松開了,他頗顯得意地告訴記者,“豐田後來來我們這裏考察,從我的從商背景、企業誠信度和管理水平等維度進行嚴格調查,最*後得出的結論就是華利達正是他們所希望尋找的那種求真務實、勤勞致富的合作方。”調查結束後一個星期,豐田就派來技術人員利用專業設備給華利達的工作人員打樣,輔導其入門,華利達集團也因此在 2002 年成立常州昌瑞汽車部品制造有限公司,專業生産車用安全氣囊産品,自此,華利達集團旗下的常州昌瑞就成爲了豐田汽車在國內的唯*一全球供應商。

     如果說靠管理的嬗變才能打造出傳統服裝行業的“聚寶盆”,那麽汽車配件行業的精魂則需要依賴技術的不斷創新。在經營管理常州昌瑞的過程中,張文昌十分注重把握核心技術,著力提升核心競爭力和品牌塑造能力。目前,常州昌瑞已成功申請發明近 30  項産品專利,生産規模也已穩居全*國前三。


品質成就未來 使中國品牌不簡單


      2016 年,不管對于華利達,還是對于張文昌來說,又是一個具有“裏程碑”式的年份。這一年,在各級政府的關心支持和張文昌的積極推動下,華利達在常州天甯區成立服裝科技産業園,新建華利達新生産和研發基地。據一位當時項目具體負責人介紹,華利達建設這個新基地的主要目的,完全是致力于打造中國服裝行業智能制造試點工廠,做強華利達制造品牌,在新時代下,更好地形成華利達發展新優勢。

“ 累積點滴改進,邁向完*美品質。”這句話是張文昌經常挂在嘴邊、記在心裏的企業質量方針。記者走進華利達的一線生産車間,試圖近距離觀察一件産品從原材料到成品的整個制作過程,完全被眼前的生産工藝和裝備的現代化、智能化、國際化所折服,“這些自動裁床、自動吊挂、充絨房及各種自動化縫紉設備*和生産流程都是目前國際上最*先進、最成熟的工藝技術,完全可以稱得上世界一*流水平。”一位車間技術管理人員告訴記者。隨著多年的制造經驗積累,華利達已經在既有基礎上形成了一整套獨有的生産技術流程反補設計缺陷,這意味著如今華利達可以根據不同客戶的設計要求,從上遊生産角度提出修改提案,進而達到既降低客戶成本又提高自身生産效率的作用。

      多年前,有人問過張文昌這樣一個問題,那就是注重品質如同生命的華利達何時才能擁有自己的品牌?當時的張文昌聽到後只是一笑而過,沒有正面回答。事實上,那時的張文昌早就意識到了這一點,一向未雨綢缪、凡事爭先的他有意

要求企業在日常生産過程中注重學習研究國外品牌的設計和市場經驗。

     凡事預則立,不預則廢。面對當年發人深思的一問,華利達早就給出了令人滿意的答案:自主品牌“王子甲”目前已是中*國*馳*名商標、江蘇省著名商標、江蘇省名牌産品,並爭取國際、國內兩個市場同步發展。或許,在張文昌心中,實現中華民族的服裝品牌夢才是這位“創業老兵”時刻無以忘懷的事。


江蘇經濟報、人民日報專題報道

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